我们的管理
集团及子公司均建立宁静生产委员会（简称“安委会”）作为公司宁静生产的最高领导和决策机构，由总经理作为安委会主任，分管宁静副总作为副主任，班子成员为安委会成员。安委会下设安委会办公室，由各单元的宁静总监或宁静部门卖力人任安委会办公室主任，卖力安委会日常管理事情。此外，各生产单元均设有独立的宁静管理机构，配备专职宁静管理人员，卖力宁静生产管理的具体事情。我们推动集团及子公司宁静生产制度化和规范化建设，并推动子公司开展宁静生产尺度化认证，确保宁静生产管理体系的科学性和有效性，其中东森平台工程通过ISO 45001职业健康宁静管理体系认证，东森平台工程、涟邵建工取得采掘施工企业宁静生产尺度化二级企业认证。同时，我们推动宁静生产责任书的签订，依法依规设置宁静生产监管机构和专职人员，切实加强队伍建设，切实将企业宁静生产主体责任细化到每个员工、每个岗位、每个环节。
我们的目标
? 宁静生产事故0起
? 直接经济损失100万元以上设备责任事故0起
? 亡人火灾事故0起
? 爆破器材丢失及爆炸事故0起
2023年要害绩效
? 2023年宁静生产目标已全部告竣。
? 宁静生产投入31811.57万元，集团与各子公司签订了宁静生产责任书5份，各子公司内部签订宁静生产责任书5711份。
? 集团安委会开展宁静检查14次，重大宁静隐患专项排查整治5次，查出及整改宁静隐患或问题65项，整改率为100% ；子公司及各生产单元开展宁静生产自查自纠629次，查出及整改宁静隐患或问题2449项，整改率为100%。
? 公司开展各项应急演练153次，加入人次共7159人次。
? 公司职业病发生0起，员工加入职业健康体检2597人，员工参保宁静生产责任险4769人。
