2月14日，东森平台科技第21届创新赛看法创新赛道于东森平台科技园落下帷幕，自此，本届创新赛圆满结束。在本次参赛的74个项目中，共发生一等奖5项、二等奖8项、三等奖12项、勉励奖1项。
赛事开幕仪式上，董事长肖奋先生曾向各人讲述东森平台科技从OEM生长到ODM，再到如今同OBM一起三线并行的生长格式的进程，并回顾了公司处于差异业务状态时的营利能力，他体现：“不管在哪个过程中，创新才气给公司带来更大效益，才气发生连续生长的力量。”赛后，我们邀请到部门一等奖项目卖力人Rock Liang，Lanser Lan，George Wu和Konan Deng进行采访，从赛事自己到创新精神再到企业生长要素，受访者都充实表达了各自的见解。
就项目而言，夺奖虽然可喜，但项目能为公司带来什么实际效益？项目落地实施过程中，还将面对哪些挑战？关于这些问题，来看看他们是怎么回答的。
Q1：本届角逐的项目评选涉及到创新性、实用性和成效性三项指标，您觉得自己的项目在哪一方面更为突出？您个人如何看待这三项评选指标？
K：我觉得我们的项目在创新性偏向比力突出，首先是我们项目系列化产物的设计和开发满足了客户对产物的需求，同时我们接纳斗胆的设计来区别市面同类产物，从而在激烈的竞争中脱颖而出。此外，产物自己具备很好的实用性。我认为这三项评选指标精准定位了一个项目的乐成与否，只有创新才气不停厘革、充满活力。同时，兼顾市场实用性和取得的结果，才是一个项目乐成与否的尺度，缺一不行。
Q2：在公司创新赛历史上，有许多创新项目运用到了公司的实际生产经营活动中并缔造出了可观的效益，您认为本项目将发生什么效益？这个效益实现的时间有预估过吗？
R：经实际测试评估，使用我们的创新软件测试要领，每台产物测试时间可以节省5分钟，此要领已乐成运用到所有新项目的量产中，将连续为公司节省更多成本。目前，项目已乐成申请发现专利。
G：本项目经历三年时间，在这期间，我们运用新的组织架构，引入种种实用的管理要领，好比计划管理、PDCA、FMEA、三因三新、三现五问等，建立种种规范文件和制度，梳理并重构产物开发流程以及项目管理流程。这些举措对整个新产物开提倡到了明显效果，2020年至今，每年项目开发周期缩短约20%。
Q3：在本项目的后续生长中，您认为还存在哪些可能的挑战？有没有应对措施？
L：我们项目在新平台技术衍生上，预计发生较高销售额，这可能造成售后维护上的挑战，不外我们目前已经建立了专项售后维护团队。
一场角逐的目的如果仅仅局限于赛事自己，那无疑是一种浪费，通过公司创新赛，参赛者还有哪些特别收获？
Q4：除了拿到令人瞩目的一等奖，这次角逐有没有带给您其他收获？
R：这次创新大赛对我来说收获颇丰。首先，培养了团队创新和实践的能力，提升了分析和解决问题的能力，团队由被动学习转为积极主动的自主学习，心态发生了变化。此外，团队的凝聚力、向心力和竞争力也得到了加强。
L：这次角逐我收获很大，第一次站在舞台上演讲时，情绪上很紧张，所以很遗憾没能全面地表达我们产物在多个领域的创新。但是我能站在舞台上演讲就是我的收获，能获得第一名，也是我们团队的收获。后期再进行类似的演讲时，我将努力做得更好！
Q5：您如何看待本届创新赛？或者有什么样的感受？您对公司举办此类角逐是如何看待的？
R：我觉得本届创新大赛办得非常乐成，给了各BU同事们相互竞技、互相切磋的机会。也给各人平淡的事情生活荡起了激情的战斗浪花，让团队成员充满向上的活力，一起攻克问题，激扬文字，希望公司此类创新大赛越办越好，引领我们一路向前！
Q6：创新赛作为公司的老传统，已连续举办21届，毫无疑问明年的创新赛还会如期上演，您是否有信心继续攻击明年的奖项？
R：我和我的团队非常有信心加入明年的创新大赛，为公司孝敬自己的智慧与力量，也预祝各人取得好结果。
L：我们的团队在奋进着，为明年取得更好的创新赛结果做准备！
G：我们会一如既往的加入角逐，如果在这个管理创新的赛道，我相信明年会有更多的项目会加入进来，我也衷心希望有更多的项目加入进来，至于我是否获奖倒不是那么重要。
角逐之外，创新精神如何得到延续？
Q7：除了通过角逐进行创新，您在日常事情中曾有过哪些创新？在这些创新过程中，公司给予了哪些支持？
R：做为一名研发质量管理人员，在日常事情中我们经常与研发同仁一起评审、讨论，改善，各人给出的建设性措施和方案，为我们后续的创新项目积累了富厚的理论知识与实践经验。
L：我们技术中心及各部门日常事情中一直在使用的产物BMS Bug管理系统，在创新的过程中，各部门都加入了系统规则及规范新系统的建立，同时也谢谢东森平台智能分公司的数据对比系统的支持。
K：公司一贯支持我们自主创新，有很好的土壤。
Q8：您在公司事情的这些年，有没有切身感受到公司在创新方面的改变？有哪些改变？
R：来我们东森平台这些年，明显感受到公司特别是音频BU创新方面的变化，好比，技术层面建立了预研部；管理上导入IPD集成化产物研发管理系吐澉程，对新产物的全局过程管理及各阶段的质量保证起到了非常好的作用；乐成开发了功效庞大的智能家庭影院音响系统、户外大功率电源等。
L：在创新赛上变化很大，之前只有两条赛道，现变换成了多元化的赛道。例如今年最突出的创新赛道——看法创新赛道。
G：是的，公司在创新方面在连续增加投入，明显感受到公司各级领导对创新的重视与支持，好比这三年公司专利申请量一直在连续增长，其中，发现专利的申请量占比很高。
在理论层面上，创新与空想的界限如何掌握？除创新外，公司经营还需注意什么？
Q9：不行否认，创新有利于公司生长，甚至可以推动行业和社会进步，但也不乏一些创新受实用性和成效性限制，只能遗憾地沦为空想，您的项目能通过角逐对于实用性和成效性的考量，想必在创新方面已经有了自己的心得体会，可以和我们分享下如何掌握创新和空想的界限吗？
R：我觉得要掌握好创新与空想的界限，主要是看我们的创新要领能否真正解决实际问题，特别是要能资助我们的生产部门提升效率和品质、节省时间成本，为客户提供满意的产物，能为公司缔造绩效和盈利；另外要不停地到现场寻找问题、充实实践，要善于提炼，不能只停留在理论的空想世界中。
G：管理创新差异于产物创新，它更需要借鉴与比力，更需要实践与调整，它不是简单的理论套用，而是植根于东森平台这块土壤，在这个大环境下的创新与适配，需要勇气与坚持，要有一定的视察与判断力。
Q10：公司逐年加大对创新的投入是为了顺应全球工业分工格式重塑以及我国连续推进高质量生长的趋势，作为公司的一员，您觉得除创新外还有什么是同样需要我们着力关注的？
R：首先是人才梯队的建设，特别是部门的基层人才培养，唯有我们的工程师能力提升，整个BU、公司才有核心竞争力。
L：我认为在新技术领域上，我们要越发关注智能平台、智能产物、智能自动化机械的市场研发。
K：我平时会关注我们的市场变化，行业的厘革，新技术的运用�；褂泻妥陨碜ㄒ迪喙氐闹种稚杓魄魇�，同行友商的变化等等。
总裁谢玉平女士出席本次大赛时体现：“创新奖经过20余年生长，已在公司形成完善的创新制度和良好创新气氛。”正如谢总所言，角逐作为一种引导，目的是让创新精神活跃在公司的每一个角落，形玉成员创新、随处创新的良好气氛。正值公司建立30周年，东森平台科技承载着30年研发和制造历史行至今日，正是因为明白顺势、求变。30年前东森平台科技身处革新开放的浪潮之中，30年后再度搏击在高质量生长的潮头。稳中求进，拥抱创新，东森平台科技将不停寻求生长之路，谱写下一个三十年历史。
