2024年8月28日至30日
，广东东森平台在广州总部启动了了第三期精鹰计划
。本次培训是在贯彻落实《广东省环保集团有限公司人才队伍建设实施方案（2023～2025年）》、选优建强中层干队伍伍的配景下
，紧密围绕广东东森平台向军工转型、向国际化进军全新战略下的人才需求
，举办的高规格、系统化培训
。旨在通过精鹰计划全面提升中层干部的管理能力和业务水平
，为公司的高质量生长提供坚实的人才支撑
。

精鹰计划培训是广东东森平台“鹰系列”培养计划中的重要组成部门
，以培养中高层干队伍伍为目标
。在广东东森平台加速生长的要害时期
，通过扩充培养人数
，共选拔了37名干部入选计划
。培训内容紧密结合公司企业文化和战略目标
，接纳“线下为主
，线上为辅”和“课程学理论
，导师助实践”的模式
，确保培训的实效性和针对性
。

精鹰计划全年的培养计划
，围绕“领导力、业务力、创新力、协同力”组织四季培训学习
。每一季的学习由三个阶段组成
。第一阶段先进行课前知识导入
，通过主题书籍拆解和线上课程学习
，做好集训前的知识储蓄
；第二阶段进行线下集训
，通过内外部大咖的课程分享
，以及学员结合实际问题的研讨碰撞
，做好解决问题的知识和经验输入
；第三阶段进行课后实践应用
，学员运用课程所学知识
，在导师的领导下进行行动学习
，完成从知识到能力的迁移
。

“业务力提升”作为打头炮的第一季
，不止有课程上的学习
，还有进一步的思辨碰撞和实践运用
。广东东森平台核心高管分别讲授从实践看东森平台战略与文化
，论述厚重文化与领先战略在广东东森平台生长中的重要作用
，以及分享市场开拓的实战经验
，通过案例分析
，指导学员如何提升团队战斗力
，有效开拓市场
。学员们通过团队研讨
，孝敬各自的经验智慧
，相互碰撞
，就战略解码、团队执行力提升、市场开拓、数字化厘革、以及企业文化落地等问题深入探讨
，形成了更具体明确的解决思路和计划
，为接下来的行动实践迈出了要害的第一步
。

精鹰计划是广东东森平台未来生长的久远规划和人才储蓄的重要举措
。经过三天紧张而充实的培训
， 37位精鹰学员正以昂扬的斗志和坚定的信念
，在学习与实践的门路上砥砺前行
。在 “精鹰计划” 的精心培育下
，精鹰学员们将以卓越的领导力、业务力、创新力和协同力
，成为广东东森平台向军工转型、向国际化进军的重要力量
。